Fuente: ATR

  • Sólida cartera de pedidos, flota en servicio cercana a los números anteriores a Covid y plan para aumentar la producción

Después de tres años difíciles debido a Covid y un entorno económico y geopolítico complejo, en ATR están listos para crecer en 2023.

En el contexto de los problemas de la cadena de suministro de toda la industria, ATR entregó 25 aviones nuevos y 11 usados ​​en 2022. No obstante, la flota global de ATR en servicio ahora está cerca de los números anteriores a Covid con 1200 aviones en vuelo y el retraso actual en cuanto a entregas alcanza 160 aviones.

El año pasado se crearon 150 nuevas rutas con aviones ATR. Como parte de su compromiso con la descarbonización, ATR realizó el primer vuelo de la historia 100% con combustible de aviación sostenible (SAF) en un avión comercial y su nuevo motor PW127XT fue certificado y puesto en servicio. Al mismo tiempo, ATR avanzó con éxito en el desarrollo de su familia de aviones, completando el primer vuelo de prueba del ATR 42-600S (despegue y aterrizaje cortos) y lanzando un estudio de viabilidad para su concepto EVO de próxima generación. Estos logros muestran el compromiso con la conectividad, la sostenibilidad y la innovación que representa ATR.

La Directora Ejecutiva de ATR, Nathalie Tarnaud Laude, dijo que «el objetivo para 2023 es mantener nuestra posición como el principal fabricante de aviones regionales, al apuntar al menos a 40 entregas, con la ambición de aumentar la producción a 80 aviones en los próximos años. Con su economía imbatible, las últimas tecnologías y su desempeño ambiental inigualable, los aviones ATR son lo que los clientes necesitan para operar sus rutas de manera rentable, a pesar de la inflación y la incertidumbre energética. Lo que nos impulsa es que la aviación regional sostenible tiene el poder de mejorar vidas a nivel mundial, brindando conexiones vitales a las comunidades y las economías, lo que se traduce en aumentos del Producto Interno Bruto y empleo”.

Ahora que se han levantado las restricciones de viaje, la compañía planea capitalizar la alta demanda de reemplazo (1500 turbohélices en los próximos 20 años), para acceder a mercados desatendidos como Estados Unidos, aumentar su presencia en el mercado de carga y explorar nuevas oportunidades, como operaciones corporativas, gubernamentales y humanitarias.